【危機公關處理執行】消費語境是不斷變化的

 【危機公關處理執行】消費語境是不斷變化的

這則笑話對我們做公關的啟示是,消費者想要的并不一定是一件十釜十美的產品,而是打動他心的產品,而那個打動他心的原因,便是消費者l削“痛點”。    現實中,企業的公關宣傳會提煉出很多的“公關訴求”,但一個時間囂內,企業很難將所有的公關訴求都做到有效傳達,即便每個公關訴求企業都毹夠傳達,消費者也不可能照

華爾街第五大投資銀行貝爾斯登的沒落

    《郁離子》中的故事告訴我們一個人因失信而喪生的故事,荷蘭郁金香泡沫事件和20世紀二三十年代的經濟大蕭條更以血淋淋的教訓警示后人,企業在經營過程中要以誠信為出發點。但是,今天的企業又是否能做到呢?以2008年的金融危機為例。(危機公關公司

...兩只基金的破產很大程度是由于信息和溝通系統的缺陷。這兩只基金完全由兩位基金經理掌控和管理,所有信息都由其直接披露,導致基金虧損的事實一直被隱藏,直到基金經理無法填補巨額漏洞時,問題才暴露出來。因為信息交流渠道的堵塞,使公司總部沒能在風險初露端倪時及時遏制或采取相應措施將風險降至最低,最終將這兩只基金推向破產。

    與此同時,貝爾斯登自營交易也出現了巨額虧損。CDO及資產支持證券投資出現巨額虧損,使貝爾斯登面臨浩劫,其久負盛名的股票和債券自營交易業務均陷入困境。(軟文發布
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