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   2000年11月,當惠普公司因市場低迷而面臨嚴峻考驗時,同樣,惠普首席執行官菲奧麗娜也沒有實行裁員措施,她采取的方法是:自己和公司高層管理者放棄了紅利;為減少開支,預定的員工提薪計劃推后三個月。 
 依靠這種同甘苦共患難的精神,惠普公司不僅贏得了員工的支持,也贏得了客戶的厚愛。惠普的企業文化更是被許多公司奉為楷模。
   很多企業都把“團結”作為自身的價值理念。運用各種方法,采取各種手段,通過各種途徑,增加員工強烈的責任感、參與感、歸屬感等。這樣做不無道理。在經營中,員工是向顧客提供產品的第一人;在應對危機事件時,員工的作用更不可低估。如果說消費者對自己失去了信心,公眾對自己不理解,政府官員和社會團體也不情愿來膛渾水。那么,企業內部的員工無疑是值得信賴的,是能夠幫助企業渡過難關的。
   公共關系就是要追求人和的境界,為組織的生存、發展或個人的活動創造最佳的軟環境。因此,即便是企業遇到經營的低谷,明智的管理者也不應


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